盡管對(duì)于只有基本配送需求的小公司而言,，過多的考慮高度自動(dòng)化并無太大意義，但智能化理念還是有助于使配送工作更有效,、更經(jīng)濟(jì)，相對(duì)簡(jiǎn)潔,、成本低廉的解決方 案能為小公司帶來顯著成效,。那種認(rèn)為大公司應(yīng)當(dāng)使其所有配送職能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的想法其實(shí)是不對(duì)的。高度自動(dòng)化有可能在短期內(nèi)顯著提高生產(chǎn)率和降低成本,，但當(dāng) 產(chǎn)品形態(tài),、市場(chǎng)需求或勞動(dòng)力可用性發(fā)生改變時(shí)，自動(dòng)化解決方案缺乏靈活的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)期看可能是一個(gè)問題,。所以,，應(yīng)用何種策略并能掌握其適用的環(huán)境與時(shí)機(jī)才是 秘訣所在。

在零售門店貨架成本不斷上漲和交付周期要求日益嚴(yán)格的雙重壓力下,，企業(yè)的配送服務(wù)需要按訂單要求將正確的貨品送達(dá)正確的地點(diǎn),，而且需要在品規(guī)數(shù)量完整、準(zhǔn)時(shí) 送達(dá),、適應(yīng)小額高頻訂單趨勢(shì),、有助于門店上架、具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格等方面下功夫。此外,，考慮到法規(guī)和安全問題,，配送很顯然已面臨更為巨大的挑戰(zhàn)。德馬泰克推 出了全新的針對(duì)解決上述問題的戰(zhàn)略理念,，將揀選技術(shù)應(yīng)用分類成10大成熟的揀選策略,，以此來實(shí)現(xiàn)配送物流的成功。