現(xiàn)在有很多預(yù)測,，對實(shí)體店過于悲觀，或者對電商過于樂觀,。多數(shù)預(yù)測是基于線性回歸,，而大變革時代的預(yù)測恰恰不符合線性回歸。比如,，10年前預(yù)測電商占現(xiàn)在的份額,，可能很少人會信以為真。如果現(xiàn)在預(yù)測實(shí)體店會強(qiáng)勢回歸,，同樣會有很多人不那么相信,。
但所謂商業(yè)革命是不存在的，有的只是商業(yè)共生,。沒有一種商業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)的全面替代,，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生，現(xiàn)在就是實(shí)體店與電商的共生,。
商業(yè)共生有兩個重要原因：一是不能低估傳統(tǒng)商業(yè)（實(shí)體店）自我調(diào)整能力,；二是不能忽視新興商業(yè)（電商）的成本上升速度，比如,，目前電商的成本上升速度就很快,。
上述兩個因素的結(jié)合,，就會產(chǎn)生一個均衡,，即實(shí)體店與電商在成本,、功能上的均衡，從而形成共生格局,，但前提是實(shí)體店要做好幾項(xiàng)回歸,，完成改頭換面工作。成本回落,，讓電商失去“比價”的標(biāo)靶,，讓實(shí)體店不再站在電商的對立面。
這幾年實(shí)體店是最難的,，電商的廉價和實(shí)體店房租的上升,，是對實(shí)體店的雙重擠壓。實(shí)體店的主要成本是房租和人工成本,。房租又是主要成本,。實(shí)體店比較委屈的是，房租成本其實(shí)不是由實(shí)體店決定的,，而是由商業(yè)地產(chǎn)決定的,。電商高速發(fā)展的這幾年，恰逢商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展,，房租快速上升,。實(shí)體店與電商，成本一升一降,，對比也太明顯,。
也許指望實(shí)體店房租下降有難度，但其增幅放緩已經(jīng)發(fā)生,。如果電商成本快速上升,，也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體店成本曲線回歸。
最后實(shí)體店一定會強(qiáng)勢回歸,，但其不會奪回電商擠占的份額,，而是擺脫目前的困境，找到與電商共生的方式,?？偟膩碚f，未來實(shí)體店的份額是下降的,，但總量將仍然是上升的,。而且實(shí)體店回歸不是原模原樣地回歸，而是改頭換面的回歸,。那怎么改頭換面呢,？
1、實(shí)體店核心功能和經(jīng)營本質(zhì)的強(qiáng)化,。相比于電商,，實(shí)體店的核心功能是體驗(yàn),；相比于電商，實(shí)體店的經(jīng)營本質(zhì)是商圈營銷,。
2,、實(shí)體店與新型電子工具的融合。比如與微商的融合,，與新型支付手段的融合,，甚至與電商的融合，如O2O,，或者與微商的結(jié)合,。
3、實(shí)體店分布及相應(yīng)成本的變化,。未來的電商會從集中式電商向分布式電商發(fā)展,，未來的實(shí)體店也將從集中式商業(yè)向分布式商業(yè)發(fā)展，唯有如此,，才能遏止商業(yè)成本的上升,。
