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作為物流成本管理的一部分，倉儲成本管理在物流領(lǐng)域也存在著廣闊的降低成本的空間,，因此,，倉儲成本管理物流問題引起了企業(yè)經(jīng)營管理者的普遍重視。為此,，金碩佛山貨架為大家講解其中的意義：
1,、倉儲成本管理是物流成本管理的重要內(nèi)容
降低倉儲成本與提高倉儲服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)倉儲管理最基本的課題。倉儲成本管理的意義在于：通過對倉儲成本的有效把握,，利用倉儲以及物流各要素之間的效益背反關(guān)系,，科學、合理地組織倉儲活動,，加強對倉儲活動過程中費用支出的有效控制,，降低倉儲活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低倉儲總成本,，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的,。
2、通過倉儲控制降低存貨風險
除了在現(xiàn)場裝配的大型設(shè)備,、建筑物外,，絕大多數(shù)通用產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)完全無存貨的目標甚難達到，一般商品的生產(chǎn)原材料需要進行適量的安全儲備,，這是保證生產(chǎn)穩(wěn)定和促進銷售的重要手段，也是對抗偶發(fā)事件對物流產(chǎn)生破壞的重要應(yīng)急手段,，如交通阻塞,、發(fā)生不可抗力、意外事故等,；但存貨就意味著資金運轉(zhuǎn)停滯的資金成本增加,，并會產(chǎn)生損耗、浪費等風險,。通過存貨控制來降低風險,，存貨控制通常包括存量控制、倉儲點的安排,、補充控制,、出活安排等工作。利用存貨控制降低成本是物流管理的重要內(nèi)容之一,。
3,、倉儲活動有助于降低系統(tǒng)物流成本
系統(tǒng)物流成本分攤在具體的操作過程之中，分為倉儲成本,、運輸成本,、作業(yè)成本、風險成本等。倉儲成本不僅是物流成本的重要組成部分,，也是整體上對物流成本實施管理的控制環(huán)節(jié),。倉儲成本的控制和降低直接實現(xiàn)物流成本的降低。產(chǎn)品在倉儲中的組合,、妥善配載和流通包裝,、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率、充分利用運輸工具,，從而降低運輸成本的支出,。合理和準確的倉儲會減少商品的換裝、流動,，減少作業(yè)次數(shù),；采用機械化和自動化倉儲作業(yè)，有利于降低作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲管理可以對商品實施有效的保管和養(yǎng)護,、準確的數(shù)量控制，大大減少風險成本,。
4,、通過倉儲活動提高產(chǎn)品銷售的收益
優(yōu)秀的物流管理不僅要做到滿足產(chǎn)品銷售、降低產(chǎn)品成本,，而且更應(yīng)該進行增值服務(wù),，提高產(chǎn)品銷售的收益。產(chǎn)品銷售的價值主要來源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高,、功能的擴展,、及時性的時間價值、削峰平谷的市場價值,、個性化服務(wù)增值等,。眾多的物流增值服務(wù)在倉儲環(huán)節(jié)進行，通過流通加工提高產(chǎn)品質(zhì)量,、改變功能,、實現(xiàn)產(chǎn)品個性化，通過倉儲的時間控制,，使生產(chǎn)節(jié)奏與消費節(jié)奏同步,，實現(xiàn)物流管理的時間效用的價值；通過倉儲的商品整合,，開展消費個性化的服務(wù),。
5、通過倉儲活動平衡企業(yè)流通資金的占用
工業(yè)企業(yè)的原材料,、在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品,，商業(yè)企業(yè)的商品是流動資金的主要占用部分，庫存量控制實際是對流動資金的控制,，控制庫存量是在平衡企業(yè)流動資金總體占用最優(yōu),。因為，通過加大訂貨批量可以降低訂貨費用和運輸費用,，保持一定再生產(chǎn)和原材料會減少生產(chǎn)交換次數(shù),，提高工作效率，倉儲物流成本管理是尋求上述兩者之間的最佳匹配,，以求達到降低物流資金的目的,。銷售總監(jiān)：盧
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