一、制度方面：將貨物管理與記賬管理分開,，建立相互監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定1個月必須盤點(diǎn)一次,，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找,，然后上報處理。

二,、流程方面：建立了規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，倉庫重新劃分區(qū)域,，建立倉庫平面圖,，清晰化倉庫布局，建立貨位標(biāo)示牌,，將貨物與貨位緊密綁定,。

三、人員方面：建立了獎罰機(jī)制,，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標(biāo),，完成后獎勵,，反之就被處罰。

四,、軟件方面：選用倉庫管理系統(tǒng),，實現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表,。產(chǎn)成品實現(xiàn)條碼管理,，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動上傳軟件系統(tǒng),，發(fā)貨時自動出庫,，盤點(diǎn)時自動對賬，減少漏盤,，錯盤現(xiàn)象的發(fā)生,。

      最后，很多企業(yè)管理者都將目光放到攬業(yè)務(wù)上,。在國內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境來看,，沒錯！但從長遠(yuǎn)來看,，運(yùn)用這樣的思維必死無疑,！