一,、制度方面：將貨物管理與記賬管理分開,，建立相互監(jiān)督機制，規(guī)定1個月必須盤點一次,，發(fā)現(xiàn)異常進行查找,，然后上報處理。

二、流程方面：建立了規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程,，倉庫重新劃分區(qū)域,，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局,，建立貨位標(biāo)示牌,，將貨物與貨位緊密綁定。

三,、人員方面：建立了獎罰機制,，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書,，約定管理指標(biāo),，完成后獎勵，反之就被處罰,。

四,、軟件方面：選用倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警,，提供庫存狀況分析表,。產(chǎn)成品實現(xiàn)條碼管理，收貨后進行條碼編制,，自動上傳軟件系統(tǒng),，發(fā)貨時自動出庫，盤點時自動對賬,，減少漏盤,，錯盤現(xiàn)象的發(fā)生。

      最后,，很多企業(yè)管理者都將目光放到攬業(yè)務(wù)上,。在國內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境來看，沒錯,！但從長遠來看,，運用這樣的思維必死無疑！