倉(cāng)儲(chǔ)成本是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn),，它是伴隨著物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用,。其中，一部分是用于倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的折舊,、維修費(fèi)及商品的自然損耗,；一部分是用于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所消耗的人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等,；一部分是商品儲(chǔ)存量增加所消耗的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本,；還有一部分是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。
      倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,，預(yù)定倉(cāng)儲(chǔ)成本限額,，按限額分配儲(chǔ)存成本和儲(chǔ)存費(fèi)用，以實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本限額比較,，衡量倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的成績(jī)和效果,，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)超過(guò)預(yù)期的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制限額,。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
       首先，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)水平,，直接服務(wù)于企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。增加盈利是企業(yè)的目標(biāo)之一，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,。無(wú)論在什么條件下,，成本降低都會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)增加。在收入增加的情況下,，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng),；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降,。
      其次,，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是中小企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,，求得生存和發(fā)展的保證。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,。
      企業(yè)可采取降低各種成本,、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)人才,，加強(qiáng)管理,，增加研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等措施,，抵御內(nèi)外壓力,。降低倉(cāng)儲(chǔ)成本能提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)繼續(xù)生存下去,。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān),，而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本可避免這類(lèi)壓力。
       再次,，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提,。只有把倉(cāng)儲(chǔ)成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平，才能贏(yíng)得發(fā)展的先機(jī),，也是企業(yè)賴(lài)以競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),。倉(cāng)儲(chǔ)成本下降了，可削減售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售,，銷(xiāo)售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了,，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，尋求新的發(fā)展,。
       許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在倉(cāng)儲(chǔ)成本失去控制的情況下,，一味在擴(kuò)大生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn),，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力,，很快就垮下去了,。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)成本一旦失控,，就會(huì)造成大量資金沉淀,，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。