第三方物流是通過一系列的業(yè)務(wù)過程,，來實現(xiàn)客戶價值增值的。本文將分別從大型第三方物流企業(yè),，由于經(jīng)營的規(guī)模性,，能夠在多個方面降低客戶物流費用,，從而提高客戶的市場競爭能力。對此,，金碩貨架將分別從不同成功要素與kpi的角度,，詳細、深入地分析第三方物流服務(wù)如何為客戶創(chuàng)造增值性價值,。

低運輸成本
       單個門店平均運輸路程越短,，運輸成本越低。大型第三方物流公司,，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣,，尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司，不僅全國覆蓋范圍廣，而且在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度,，單個門店的平均運輸路線比較短,，成本低。
低庫存水平
       庫存是應(yīng)對缺貨風(fēng)險的一種措施,。一方面,，由于第三方物流公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲、分揀,、運送服務(wù),，能夠協(xié)調(diào)多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風(fēng)險共擔(dān)，相當(dāng)于實現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實時共享與調(diào)撥,，有利于降低總庫存水平,。
       另一方面，當(dāng)多個連鎖企業(yè)向同一個供應(yīng)商采購時,，隨著采購規(guī)模擴大與存儲地理位置的整合,，降低了供應(yīng)商送貨成本，對供應(yīng)商的談判能力越強,，有利于縮短供應(yīng)商送貨周期,，進一步減少庫存水平，以及減少每個連鎖企業(yè)的平均庫存水平,。
低庫存資金占用率
       與低庫存水平相對應(yīng),，庫存資金占用率也會相應(yīng)比較低,，降低庫存資金利息水平,，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機會成本,。后者是一種隱性成本,，容易被企業(yè)忽略，從而形成浪費,。低庫存資金占用率,、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本,，這些結(jié)合在一起,，能大量減少庫存成本，增加連鎖企業(yè)財務(wù)自由度,。
低分揀成本
       控制分揀成本對于拆零比率很高的連鎖企業(yè),，尤其是便利店企業(yè)，提高經(jīng)濟效益非常重要,。源通公司在科學(xué)管理與先進信息技術(shù)的支持下,，通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強，減少了分揀作業(yè)對物流資源的消耗，提高了分揀員作業(yè)效率,，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的,。
低分揀錯誤率
       大型第三方物流企業(yè)在先進設(shè)備與信息技術(shù)的支持下，能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位,、從哪個貨位補出,、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉(zhuǎn)箱,、上了哪個運輸車輛,、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié),，由系統(tǒng)自動提示分揀信息,、復(fù)查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤,。
低物流固定設(shè)備投資
       建立現(xiàn)代化物流管理能力,，越來越離不開各種先進技術(shù)的支持，如包含先進管理思想的物流信息系統(tǒng),、自動化倉庫作業(yè)流程,、科學(xué)規(guī)劃的全國性配送網(wǎng)絡(luò)，這些都需要大量固定投資,，包括信息系統(tǒng)投資,、自動化設(shè)備投資、倉庫庫房投資與設(shè)備投資等,。不僅如此,，由于技術(shù)發(fā)展速度很快，只有不斷更新,，才能保持始終領(lǐng)先的物流管理能力,。
低庫存損耗率
       庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗,、破損,、偷盜、意外損失等,。實行貨品有效期管理,，并結(jié)合貨位管理、批次管理等,，提高實際執(zhí)行力,，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時,，即嚴格控制貨品有效期,，利用RF設(shè)備做實時登記,，以便全程追蹤與管理。
低交易成本
      從供應(yīng)鏈的角度來看,，物流成本還應(yīng)該包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本,，如談判成本、運輸成本,，以及貨品價格等,。第三方物流公司能夠集合多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求，整合這些需求,，然后向供應(yīng)商進行聯(lián)合采購,，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟性,、運輸成本規(guī)模經(jīng)濟性,、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨周期等,，其中最關(guān)鍵的一項是較低貨品進貨價格,，或者是優(yōu)惠的返利總額等。