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倉庫貨架廣州 - 淺析常見的供應(yīng)鏈管理中的誤解

分類：新聞中心　時間：2017-04-05
      供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略,，目標是整合上游和下游的操作,，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時間和行為,，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。多數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，SCM供應(yīng)鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而,，如果更細致地詢問SCM的一致定義，甚至最著名的管理者和學(xué)者也會絞盡腦汁,。對此,，金碩貨架為大家淺析供應(yīng)鏈管理中最常見的誤解：
一、供應(yīng)鏈都是騙局,。 
       即都是老概念新包裝。由于IT技術(shù)的影響,，SCM的實踐開發(fā)在過去10年內(nèi)快速增長,。PC計算速度的快速提高、溝通,、數(shù)據(jù)管理軟件的能力和可變性都提升了新的實踐,、策略、戰(zhàn)略和應(yīng)用,。實際上,，各行業(yè)，比如VMI（供應(yīng)商管理庫存）的倉儲部門和協(xié)同規(guī)劃,、預(yù)測,、補充（CPFR）戰(zhàn)略，都與協(xié)同供應(yīng)鏈管理的潛力同時發(fā)生作用,。
二,、SCM是物流管理的同義詞。
      供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是操作,、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃,。這樣的規(guī)劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現(xiàn),、采購行為,、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合,。最終而言,，SCM要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和供應(yīng)鏈上的操作關(guān)系。然而物流（按照Council of Logistics Management的定義）,，是供應(yīng)鏈流程的一部分,，規(guī)劃、實現(xiàn)和控制商品,、服務(wù)和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲,。
三,、SCM是公司獲得競爭力的唯一要求。
       這顯然是錯誤的,，為了真正具有競爭性,，公司需要很強的業(yè)務(wù)愿景、清晰定義的使命,，產(chǎn)品營銷計劃,，規(guī)劃良好的戰(zhàn)略。
四,、供應(yīng)鏈沒有價值鏈管理（VCM）重要,。
       價值鏈管理從價值增加的角度來審視供應(yīng)鏈。顯然這是一個非常重要的角度,。然而,，沒有SCM對整合協(xié)同的關(guān)注，價值鏈分析可能缺少必要的結(jié)構(gòu),，不能達到最終目標而失敗,。在效果上，SCM和VCM互為補充,。
五,、SCM是一簇供應(yīng)商。
      此觀點只在某一點上正確,。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標一起工作,，供應(yīng)鏈合作伙伴當然是增值供應(yīng)商的水平簇。但是,，SCM超過了傳統(tǒng)的關(guān)于簇的定義,，傳統(tǒng)觀點將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點。如果鏈中的每個供應(yīng)商增加了總體網(wǎng)絡(luò)簇的價值,，則進一步開發(fā)供應(yīng)鏈簇將導(dǎo)致最終客戶獲利更多,。
六、SCM等價于實現(xiàn)ERP,。
       供應(yīng)鏈關(guān)注于端到端的整合,。然而，ERP關(guān)注整合所有的應(yīng)用系統(tǒng)交易,，成為一個企業(yè)范圍的系統(tǒng),。因此，ERP關(guān)注內(nèi)部渠道整合,，以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息,。很多ERP實現(xiàn)實際上不能支持指向流程和整合的供應(yīng)鏈，因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規(guī)劃。
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